Vernetzt denken und transformativ führen in komplexen Systemen

Systemdynamiken – vernetzt denken & transformativ führen lernen

In Führung zu wirken bedeutet heute mehr denn je, mit Dynamik, Widersprüchen und Unsicherheit produktiv umzugehen. Doch unser Denken und unsere Erwartungen an Führung stammen oft noch aus einer anderen Zeit: der Industriekultur mit ihrer linearen Logik.

„Systemdynamiken“ ist ein dreitägiger Erfahrungsraum für Führungskräfte, Projektleitende und Beratungspersonen, die in komplexen Transformationsprozessen Orientierung suchen – jenseits von Kontrolle und klassischen Autoritätsmodellen.

Warum dieses Seminar?

Die meisten Menschen in Führungsverantwortung wurden – bewusst oder unbewusst – in einem Denkstil sozialisiert, der auf einfachen Ursache-Wirkungs-Ketten beruht. Das funktioniert in der Fabriklogik, aber nicht in lebendigen, sozialen Systemen.

Organisationen heute sind vernetzte, sozio-technische Systeme. Eingriffe wirken nicht linear, sondern dynamisch, zeitverzögert, paradox – oft mit unvorhersehbaren Folgen. Und gerade unter Druck greifen viele Führungskräfte zu vertrauten Mustern: Kontrolle, Rückzug oder Aktionismus.

Das verstärkt die Krise – und macht deutlich: Es braucht eine neue Haltung zu Autorität.

Zielgruppe

Diese Fortbildung richtet sich an:

• Führungskräfte mit Verantwortung für Menschen und Entscheidungen
• Projektleitungen, Product Owner, Scrum Master, Team-Coaches
• Berater:innen und Organisationsentwickler:innen
• Menschen, die Transformationsprozesse aktiv gestalten

Inhalte

Sie erleben in drei Tagen:

• wie soziale Systeme auf Eingriffe dynamisch und überraschend reagieren
• warum scheinbar sinnvolle Korrekturen oft Krisen verstärken
• wie autoritäre und antiautoritäre Muster unter Druck reaktiviert werden
• wie komplexes, vernetztes Denken trainiert werden kann
• welche Rolle eine transformative Autorität in selbstorganisierten Systemen spielt
• warum kollektive Perspektiven zu tragfähigeren Entscheidungen führen

Das Szenario basiert auf der Arbeit von Frederic Vester (Biochemiker, Systemforscher) und nutzt gruppendynamische Simulationen zum Erleben von systemischer Führung in Echtzeit.

Format, Ort und Ablauf

Dauer: 3 Tage
Ort: Region Hannover
Termine: bei Erreichen von 9 Mitwirkenden finden wir einen gemeinsamen Termin

Verlauf:
Tag 1: 11:00 – 17:00 Uhr
Tag 2: 09:30 – 17:00 Uhr
Tag 3: 09:30 – 15:00 Uhr

Mitwirkendenzahl:
9 bis 18 Personen

Preis

1.250 € zzgl. MwSt. für Profit-Organisationen
950 € inkl. MwSt. (798 € zzgl. MwSt.) für Non-Profit-Organisationen und Privatzahlende

Solidarplätze: Zwei Plätze zum selbstgewählten Preis (mindestens 0,01 €) stehen NGOs zur Verfügung, die sich in Deutschland für Demokratie, Frieden oder Gewaltfreiheit engagieren.

Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung rechnen die Mitwirkenden direkt mit dem Hotel ab.

Anmeldung

Schreiben Sie uns eine Nachricht mit Angabe Ihrer Kontaktdaten und Rechnungsadresse.

Sobald 9 Anmeldungen vorliegen, stimmen wir gemeinsam den Termin ab. Die Platzvergabe erfolgt nach Reihenfolge des Eingangs der Anmeldung und Zahlung. Mit Zahlungseingang ist Ihr Platz verbindlich reserviert.

Leitung

Frank Baumann-Habersack
Berater, Autor, Moderator. Forschung zur Transformation von Autorität in Organisationen. Entwickler des Szenarios „Systemdynamiken und Transformation“.

Hintergrund: Lineares Denken – transformatives Führen

Was früher funktionierte – Planung, Kontrolle, Regelkonformität – stößt heute an seine Grenzen. In vernetzten Systemen kann keine Einzelperson Entscheidungen treffen, die komplexe Dynamiken wirklich erfassen.

Es braucht vernetztes Denken, kollektive Intelligenz und eine transformative Führungsautorität, die sich nicht auf Durchsetzung, sondern auf Beziehung, Kontextsensibilität und Perspektivenvielfalt stützt.

Das bedeutet auch: alle im System brauchen Wissen über systemische Dynamiken – nicht nur die Führungskraft. Erst wenn eine gemeinsame Sprache und Logik geteilt wird, kann echte Selbstorganisation gelingen.